（华光装备 包益峰、原野报道）华光装备以国内外重点项目为抓手，强化党建工作“三个全面转化”，加快高质量发展，全力落实“六稳”“六保”，确保完成今年年度锅炉汽包110台、集箱3500吨目标任务，充分展现国有企业应有的担当。
一是从“过得去”向“过得硬”全面转化。推动支部党建工作质量与生产经营全面提升，组成汽包和集箱“党员突击队”，开足马力，打响国内外项目攻坚战，上半年完成锅炉汽包64台，比去年同期增长3台；完成集箱2456支，比去年同期增长600支，满足肯尼亚x5211和西港热电x9011等项目交货期。二是从“个别好”向“整体优”全面转化。发挥好班组团队的精神，凝聚员工的智慧和力量，及时携手设计、工艺等部门协同攻克84t垃圾焚烧锅炉内部加热装置结构性难关，强化生产全过程质量预防与控制，实现152t、159t、174t、176t锅炉汽包探伤100%一次合格，确保了锅炉运行性能，为公司应对市场激烈竞争提供强有力的技术支撑。三是从“干得了”向“干得好”全面转化。面对垃圾焚烧锅炉多、下降管工作量大以及工艺复杂、制造难度大，确立了以支部书记为项目第一责任人的“书记项目”，通过“拼、抢、突、赛、战”的形式有效缩短光大武威179t、长沙军信159t等垃圾焚烧锅炉项目生产周期，满足用户现场安装进度。