在公司“十三五”规划全面收关之际，为进一步配合“走出去”的发展战略，保障公司新建外地子企业整体规范性，促进全员意识提升，确保企业建到哪里，经营管控的“防火墙”就建到哪里。华光环能通过四举措提升山西晋联、公主岭德联和江西乐联等外地子企业内控管理能力。
一是增强全员内控意识。通过对内控规范的讲解及实际案例的剖析，增强子企业各层级人员对内控工作的重视，进一步优化内部控制环境。二是保证制度全覆盖。通过对子企业内控体系的梳理，帮助企业明确不同建设时期的内控建设范围，管控重点，制度规范要求等，建立覆盖各业务类型的内控制度体系。三是强调内控制度的执行。通过现场宣贯交流，进一步明晰子企业各层级内控体系中的职责与权限，强调制度 “怎么写就怎么做”的执行落实要求，以及管理层的监督管控要求。四是解决子企业的管控困惑。通过对子企业内控问题的沟通与梳理，解答子企业在内控工作中遇到的困惑和难点，帮助子企业正确理解内部控制要求，厘清内控体系建设工作思路。
后续华光环能将根据“十四五”规划要求，持续开展系列内控活动，以制度和流程为抓手，推动子企业内控控制体系落地，提升华光环能经营管理软实力。