（华光环能张伟斌、唐琳、苏瑞盈）为了落实工作作风改进具体举措，主动服务基层，近日，华光环能深入基层帮助装备事业部等子企业搭建客户信控体系。华光环能通过现场面对面、手把手的交流方式，厘清了子企业客户信控管理体系的思路，促进了制度流程管控的有效落地，提升了资金管控的能力，并与子企业达成了“三个一”的行动方案：
一、遵从一套原则，确保客户信控体系能“控风险、重操作、易考核”；
二、分析一批典型，推动子企业总结经验，不断改进完善工作实践中的不足；
三、建立一套规范，从事前立项评估，事中跟踪管理，事后评价定级等方面健全子企业客户信控体系。
后续华光环能将持续推进子企业客户信控体系的健全及完善，确保操作有规范，制度可落地，管理有实效，风险可控制，以达到了层层压实管理责任，牢牢守住资金防控红线的目的。