（惠联徐一宏报道）为认真贯彻落实集团战略规划，促进各子企业持之以恒推动6s管理，充分展示在推进6s建标工作中的先进事迹和工作成果，11月27日起华光环能运营管理部组织集团相关部门和子企业专员组成专项考核组赴惠联开展6s建标区域评审工作。
今年以来惠联围绕6s现场管理找问题、查不足、寻差距，通过与法律法规、行业标准和先进企业的对标活动，完成6s对标、建标、达标。建标初期成立强有力的建标工作小组，本着环保节能的原则，视塑造优秀建标区域为目标。以“规范 安全”为宗旨，外树形象，内控管理。大到车间地面、管道介质、设备铭牌等大量使用“目视管理”，将深奥、抽象化转变为简单、透明化，让运行员工操作一目了然。所有物品集中放置，减少物品的放置区域，合理利用空间。小到将设备的启停等操作流程、图例，通过展板展示，所有人都可直观的看到具体的操作方法，从而大大提高工作效率。
考评小组根据改善变革、现场表现、方法论、文化塑造等四个维度14项具体内容对惠联新化水建标区域进行了检查考评。通过现场检查指导，打分评比，一致认为我公司在6s建标区域建设方面特色突出，工作扎实，取得效果明显，希望我们能够保持这种工作态度，发扬优点改进不足,持续做好6s管理的各项工作。