（华光装备 邱韵、原野报道）为更好地推动企业高质量转型发展，华光装备举办了第四期青年后备干部培训班，为 “百年华光、百亿华光”奠定了坚实的人才基础。一是加强考核力度，量化奖罚之度。健全并完善以岗位需求为导向的人才考核评价激励机制，以任职资格认证为抓手，同步完善培养、培训、薪酬绩效体系建设以及任职资格相关的能力体系建设，建立人才测评、绩效评估、动态激励的管理机制，做到能者上、庸者下、平者让。二是打破通道壁垒，畅通发展之路。建立青年后备干部发展通道，通过对各条线人才职业发展中岗位相关职级评定、聘任、考核等工作，打通通道之间的横向发展路径，充分挖掘青年后备干部的潜能，促进他们的跨通道发展。三是强化政治引领，筑牢信念之基。着眼于新时期青年后备干部理论武装、党性教育，邀请中共无锡市委党校、培训机构授课，参观新四军江南指挥部纪念馆，进一步提高青年后备干部的思想认识、管理能力、专业素养及团队意识。