（运营管理部 李广陆）2016年以来，华光环能持续推进6s管理，多举措推动公司管理效能稳步提升。
一是继续加强各厂区6s标杆建设，全员参与管理。在“十三五”收官之年，公司各子企业4000余人次参加建标工作，建标940余项。在此基础上，2021年一季度，共组织900余人次参与培训、检查与整改行动，新增6s管理标准42条，有力推进了子企业现场6s管理工作稳步提升。二是华光环能职能部门和子企业同抓共管，保障工作规范化。华光环能运营管理部3月份发布《企业6s管理考核实施办法》（试行），各子企业在三月底发布6s管理手册，进一步开展6s培训、宣导工作。三是巩固6s管理基础作用，积极推进全员生产管理和精益生产工作。6s管理将作为企业全员生产管理和精益生产的基础，在效率、质量、安全、凯发k8官方网站的文化等方面持续发力，助力公司管理水平的持续提高。